必胜客(PizzaHut)是1958年由法兰克·卡尼与丹·卡尼在美国创立的中档食品品牌，现归属于百胜集团。作为2025打造差异化美味战略的关键性产品之一，“新·10寸手作薄底披萨”是必胜客历经八个月多月打磨，通过几十次的配方调整和生产线测试的“匠心之作”，不仅是“首发”，还同步官宣王安宇为品牌美味代言人。疫情之后，线下消费被重塑。2020年5月，摩根大通分析师发表了一篇题为《theshapeofrecovery》的研报，提出一个新的经济复苏路径——K型复苏。简单来说，一部分消费者越买越精致，愿意为高品质、高价值或者体验好的商品付费；一部分消费者则更加看重性价比，保证质量的同时，价格要实惠。面对这一消费趋势的演变，必胜客敏锐地调整了其门店策略，目前大致形成了三种主要店型：标准店、WOW门店模式和PIZZERIA门店模式。其中，标准店作为必胜客最常见的中大型主力店型，特点是SKU丰富多样，光是披萨的种类就超过30种，能够满足家庭聚餐、朋友聚会等广泛的群体性用餐需求。标准店体系中还包括一种“卫星店”（小型店）模式。这类门店投资门槛和运营成本更低，据百胜中国2021-2022年测算，必胜客卫星店的平均单店投入，比必胜客整体平均少30万-40万元，同时表现出更强的盈利能力，现金利润率高出品牌整体门店3个百分点。而WOW门店模式和PIZZERIA门店模式特征更加鲜明，则是为了精准服务K型消费结构下的不同客群和满足多元化用餐场景而设计的。WOW门店模式更像是能让年轻人快捷吃饭的“都市食堂”。店内设置了沙发位、手绘涂鸦位、双人绿植位等多种座位类型，披萨价格带集中在19-33元，小食基本在20元以内。在WOW门店模式，人们可以轻松实现“50元以内享披萨+小吃+饮品”的组合，精准契合注重预算控制且追求高效便利的消费需求。除了吸引到更多年轻人，WOW门店模式的经营也更高效。通过精简SKU和提高材料复用率，WOW门店模式降低了开店成本，根据百胜中国首席执行官屈翠容在2025年第一季度业绩会披露：“在低线城市开设的全新WOW门店模式，资本支出可低至必胜客标准店的一半。”PIZZERIA门店模式，全名手工窑炉披萨店，门店以白色、红色为主色调，意式浪漫氛围感十足。它主打的产品是意式窑炉那不勒斯披萨，SKU高度精简，核心披萨产品仅约10种，热销单品如黑松露流心蛋披萨、流心布拉塔芝士风干火腿披萨、炙烤雪花牛肉披萨等。在小红书等社交平台，网友们除了锐评披萨口味，还把PIZZERIA门店模式评价为“意式浪漫天花板”“会反复去吃的漂亮饭”，换言之，这种店型满足的不仅是地道风味、高品质的消费需求，也为人们提供了社交和情绪价值。

「🐟的瞎吃八吃」六一儿童节正逢小朋友聚会过集体生日在必胜客晚上举行，非常热闹上菜速度其实也蛮快了，大朋友和小朋友都吃得很饱记忆中已经很久没有这么多小朋友聚在一起热热闹闹的这边泰晤士店环境也很不错就算吵闹也不会特别影响其他顾客

目前为止遇到环境最好的必胜客餐厅，位置在泰晤士小镇里面，主干道上，餐厅还蛮大的，好像是新开的，花园餐厅，室内外的位置都很舒服。买了六一套餐很优惠，感觉便宜很多呀，还有换购，吃不完打包的。店里服务很好，主动帮忙打包，一路带回去都没撒开来。