开了5年了，开始搞多元化竞争，开始加大非药品商品的投入，除了以往的保健品、食品、器械、药妆之外，现在扩充的有日化护理甚至是零货百杂，当然，这并非核心竞争力，主要还是搞本职。首先说店面，定位好自己，两个方向，小店——便利店（近、便捷），大店——超市（品种齐、便宜）内涵：回归本源，药店就是药店，就是卖药的，为客户的身体健康着想的，玩其他都是虚，就得从专业化上着手和重视